台州科技职业学院

信      息

第  2  期

 台州科技职业学院办公室                    2011年4月27日

奋战八个月  为高质量过好评估关而努力

   ——在学院迎评促建推进会上的讲话

党委书记 徐亦平

（2011年4月20日）

同志们：

   今天，我们在这里召开学院迎评促建推进会，目的是动员全院师生奋战八个月，深入推进内涵建设，为在今年年底前通过人才培养评估工作而努力。刚才，牟惠康同志代表党政班子宣讲了迎评促建的时间表和路线图；各系主任和教务（评建）处、后勤管理处处长作了表态发言；我现在在大家的基础上，谈谈我的观点，与大家一起探讨。

一、充分认识迎评促建工作的重要性与紧迫性

评估工作需要全体教职工共同参与、齐心协力。刚才评建处金啸胜处长说：“评估工作是关系我院生存发展的大事”，现代农业系徐森富主任说：“现在已是‘大虫’跑到脚后跟的时候了”，这两句话已充分说明我院迎评促建工作的重要性与紧迫性。根据新方案规定，对暂缓通过的院校，在一年内必须进行再次评估，省级教育行政部门将同时适当减少其招生计划；若第二次评估仍未通过，省级教育行政部门将采取暂缓安排招生计划等措施。现距12月份的评估，严格来说，8个月也不到了。如果我们此次未通过评估，就相当于学院没有身份证，将直接影响学院的生存和可持续发展。评估也是我院自身发展、提升内涵的需要。它是促进学院教学改革和建设、提高教育教学质量、办出特色的重要抓手，也是我们总结经验，提炼特色的大好时机，是保证学院坚持正确的办学方向，实行科学化、规范化管理，提高人才培养质量和办学效益的重要监督形式，更是推动学院改革和发展的战略措施。评估不仅为我院科学发展、创新发展、和谐发展提供了一个难得的机遇，同时，现在的建设也为我们实现规划目标设立了一个更具体的标准，更规范的程序路径。因此，评估不是最终的目标，它同样是一个起点，我们必须通过以评促建，实施“质量工程”，提升内涵，为学院“十二五”发展开好局，起好步，为学院的长远发展打下坚实的基础。

评估工作与每一位教职员工的切身利益密切相联。各系各处室，各位教职员工，要广泛宣传，深入动员，做到人人知晓，上下联动，全员参与。要在全院范围内形成人人关心评建，人人为评建作贡献，人人为学院争光的浓厚的迎评氛围。现在学院提出“奋战八个月，过好评估关”的口号，我们每个人也要对自己提出要求 “学院因我的参与而过关，学院因我的拼搏而骄傲”。围绕评估这个大局，要有大局观念，有团结、协调的观念。现在我们大家都在生产“人才”这个产品，互相是执行和建议的关系，要共同形成“和合”的状态，把迎评促建工作做好。学院可通过制作宣传手册、宣传片在师生中大力宣传评估是代表学校、教师和学生利益的一项工程；通过悬挂宣传横幅，加大宣传力度；利用校园内的宣传栏、标示牌、广告牌及教室墙壁张贴等方式营造迎评促建的校园氛围；评建处、宣统部、各系、学生处、团委、学生会要通过广播、学校网站、学生刊物等阵地大力宣传评估有关内容，增强全体同学的使命感，全院上下形成浓厚的舆论氛围。

二、尽力而为，量力而行

迎评工作涉及学院工作方方面面，渗透到学院工作的各个领域。针对学院目前迎评工作的困难与重点，刚才，惠康同志已作全面的部署，各责任部门要一一细化，加以落实。的确，在学院面临转型升级的关头，特别是全体教师的知识结构和学院的资源非常有限，在财力和人力资源都有限的条件下，过好评估关，需要发扬千辛万苦、千方百计、千言万语的“三千精神”，需要靠我们多动脑筋，出实招，出特招，摆好体用关系，搞好评估要求的校园基本建设、实训条件、师资队伍、实践教学、办学理念、内涵建设成果、校企合作、特色与亮点、机制与保障等方面的硬件和软件建设。目前我们要尽力而为，量力而行办好四件事：

（一）津贴问题。津贴是动力，但搞不好也是阻力。据我所知，2004年学院本想完善，但未通过；今年三月份，党政联席会议商量全院进行讨论。现市里有规定，从第三季度开始执行。实行绩效工资后，能不能产生共赢，还待进一步操作。

（二）食堂问题。要办好食堂，尤其是教师食堂一定要办好。利用学院有利的环境条件，把食堂办好。将三楼改造成对内作为酒店管理专业的实训基地，对外办出特色，接待客人，节省开支。

（三）绿化问题。“一方水土养一方人”，绿化是形象工程。我们校园是“永宁江畔初升的太阳”，这句吉言是对我们的鼓励，我们一定要利用好这么好的自然条件，把校园绿化搞好。

（四）评估问题。评估工作一定要过关，这是目前的大事。

三、搭建平台，架起学生就业的桥梁

这就是惠康同志讲的深化内涵建设，涉及理念问题。我们要将全部的理念清零，回到我们的校名“科技职业学院”，我们不能以自身毕业的学校培养科学研究方式去培养我院的学生，不能沿袭传统的教育管理方式。要以社会需求为导向，社会、企业、岗位需要什么，我们提供什么。以此为出发点，引入产品与市场的理念，思考现在学院竞争的焦点是什么，学院的弱点在哪里。争取在融入社会服务的过程中，为企业、岗位搭起平台，为学生架起就业的桥梁，因此新教师要实实在在下到企业。我们还拟聘请社会上有知名度，有管理经验的百名教授给学生武装事务操作，我们老师用书本知识以倒虹吸的方式解读他们。你们是知识的研究生博士生，他们是智慧的研究生博士生。大家一起商量，一起探讨，重新构建你的知识结构，在教学中将复杂问题简单化，共同为社会为学生服务。只有老师们的理念与行动都到位了，此次评估才会评出名气，评出品牌。

四、狠抓落实，抓机制

（一）加强领导，组织协调到位。要在学院党委、行政的统一领导下，充分发挥评建领导小组的作用，充分发挥评建处的组织、协调与指导功能；各系、各职能部门是主要的实施机构。尤其是各系要加强组织领导，进一步发挥教研室的力量。目前的重点难点项目，每一项都确定了牵头领导、项目标准责任部门及责任人、项目实施部门及责任人和配合部门。相关部门要认真细分工作任务，制定工作进度，确定工作重点，明确完成的时限；要一级抓一级，一级带一级，层层抓落实；要责任到人，确保有人管事，人人做事。    

（二）真抓实干，督查机制到位。在树立理念、把握内涵、制订细化方案的基础上，责任部门和配合部门要扎扎实实抓建设，力争每个项目达标。为保证评估各项工作的落实，学院建立督查制度。项目牵头的学院领导要定期或不定期对各项工作进展情况进行督查，至少一个月一次；学院领导班子将定期或不定期对全院各项建设状况进行督查。整个迎评促建工作的任务是十分艰巨的，大家都要做好打硬仗的准备，希望大家以求真务实的作风、吃苦耐劳的毅力，积极投身于迎评促建工作，并在本职工作岗位上做出贡献。

（三）加大投入，保障机制到位。我们要举全院之力做好迎评促建工作，校园环境和各项基础设施建设也将按细化方案的要求加紧进行。学院会通过多种渠道争取资金，加大投入，为迎评促建工作提供更多的经费保障。各部门也要从大局出发，彼此支持，相互配合，为评建工作的开展提供人、财、物的有力支持，保障各方面的投入到位。

（四）创先争优，模范作用到位。将学院的迎评促建工作与“创先争优”活动相结合，与“解放思想，创业创新”活动相结合，认真思考，踏实践行，把评建工作做好。党总支和党支部必须充分发挥坚强堡垒作用，每位党员特别是党员干部必须充分发挥先锋模范作用，在迎评促建工作中强化学习意识，解放思想；强化责任意识，勇挑重担；强化中心意识，服务大局；强化创新意识，确解准题；强化大局的意识，通力合作；强化形象意识，做出表率，在迎评促建工作中创先争优。

同志们，学院有着美好的前景，我们要充满信心走向未来。能否打出品牌，几年实现跨越，对冲击迎评促建成功的功臣如何激励，在此，我们留出空间，将问题留给大家思考。